以绩效为导向的薪酬福利设计
发布日期:2015-08-03浏览:1709
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课程时长
6 H课程大纲
1、薪酬管理的实战准备
薪酬管理从业者的基本素养、工作任务和职位气质;
确定薪酬原则:竞争机制引入、留住核心人才;
薪酬成本测算:国际人工成本的内涵、国内人工成本的内涵。
案例分享:打破“花瓶军团”的大锅饭
2、薪酬管理的基础及切入点----工作分析
工作分析的工作分析与职位评估
a)工作分析的原则、方法,工作计划、方案、工具以及操作过程;
b)职位评估的工作七个步骤和三个常用工具。
模拟演练:工作分析的基本过程模拟
人力供求分析与薪酬行情调查
3、企业薪酬框架的设计
建立工资结构的指导方针
a)工资水平的行业、市场定位;
b)确定公司的工资区间----最高最低工资、工资水平梯度;
c)工作总量的划分----各类收入的比例。
案例分享:西雅图大幅提升最低工资的一些
设计工资结构的步骤
a)进行薪酬市场调查,以满足方针要求;
b)结合内外部数据资料,确定工资指导线;
c)确定公司工资结构的数量和分布;
d)工资等级设计及评价。
案例展示:我们在哪?我们能够吸引谁?
4、个体薪酬确定的个性化操作
激励性薪酬设计
a)薪酬管理与绩效管理的关系;
b)激励比例的提高是现代薪酬管理的趋势。
特殊个体薪酬
a)企业元老、技术强人的薪酬与体系;
b)特殊贡献人员的薪酬设计……
模拟演练:无级变速的薪酬设计理念
5、薪酬制度体系化、文件化、标准化----建立薪酬制度
启示录:幸福企业的构建,路有多远?