卓越管理者的八项修炼
发布日期:2015-08-12浏览:5756
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课程大纲
前言:开讲三问
一、 卓越管理者的角色定位与涵养修炼
1. 卓越管理者的四维度模型
2. 管理者易犯的八大错误
3. 管理者自我形象管理
4. 管理者情绪与压力管理
5. 卓越管理者的新定位
二、 卓越管理者的技能修炼(1)—组织与计划:集中资源,预期未来
1. 企业发展各阶段计划、组织和影响力的特点
2. 计划的概念与计划制定的原则
3. 建立以绩效管理为导向的计划管理
4. 计划工作的任务
5. 上级如何帮助下属完成任务
三、 卓越管理者的技能修炼(2)—决策与管控:明确目标,强调执行
1. 为何领导和干部忙着救火?
2. 决策的定义和特点
3. 企业发展各阶段决策、管控和管理信任的特点
4. 如何实施决策过程
5. 四步打造管控力:PSTA
6. 实施目标成果考核的四个要点
四、 卓越管理者的技能修炼(3)—— 沟通与授权:展现魅力,事半功倍
1. 沟通与授权对于管理者职业生涯的影响
2. 人际沟通的双向性
3. 理想的表达和倾听方法
4. 如何管控下属的不良习惯?
5. 授权管理的方法
五、 卓越管理者的技能修炼(4)—— 人“财”教练:升级能力,推动升级
1. 如何评价企业的人“财”?
2. 管理教练的三大特质
3. 招聘面试人才的技巧
4. 如何管控下属的不良习惯
5. 如何开展85、90后的员工管理?