第一部分哪些情况属于执行不力？
执行难是因为员工不聪明？！
执行难是因为总裁能力差？！
为什么员工的“聪明”反而导致执行难？
为什么老板能力太强反而导致执行难？
第二部分执行力三大误区
误区1：把执行归结为规章制度问题
误区2：把执行归结为薪酬问题
误区3：把执行归结为人的素质问题
第三部分什么是执行？
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
第四部分48字执行真经
执行的八字方针：
执行的十六字原则：
执行的二十四字战略：
第五部分什么是结果？
什么是真正的结果
客户满意的三要素：量化价值交换
为什么要做结果？
第六部分如何做结果？
结果思维一：外包思维
结果思维二：分解思维
结果思维三：底线思维
结果思维四：角色思维
第七部分百分之百的责任!
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
100%思维操练：写五个，团队分享
即使是绿灯,我也要小心过马路,因为我要对自己的生命100%的责任:
即使我失去双手,我也要自强不息,因为我的心没有残废!
即使最亲近的人……….
即使我不同意你的意见……….
即使父母做错事……….
即使领导不称职……….
即使同事不支持………
100%责任操练：写五个，团队分享
当你的客户向你反应问题或者投诉时……
客户来访没有接待好时……
产品没有满足客户的需求……
产品技术有问题……
因为成本过高而失去一个大的订单……
第八部分提升团队执行力的内部机制
（1）一定要清楚提倡什么，反对什么
（2）并且要有奖罚措施，即时激励。
（3）奖罚一定要公开
第九部分4R打造制度执行力
4R是什么？对事不对人的结果导向的管理体系
4R法制工具：YCYA执行管理体系
第十部分执行力五个“凡是”原则
凡是工作,必有计划
凡是计划,必有结果
凡是结果,必有责任
凡是责任,必有检查
凡是检查,必有激励